朱立南的父亲，朱立南的父亲是朱光亚吗

但与其他毕业后就加入联想并一直工作至今的老员工相比，朱立南的成长历程有些不正常。朱立南：我认为不同的商业模式对领导力的要求差别不大。可能只是领导形式不同而已。柳传志总裁评价说，他思维缜密，遇事冷静，适合成为创投行业的领军人物。朱立南解释说，他所从事的工作要求一个专业的人必须有冷静的性格。朱立南曾为媒体设想过另一种生活：如果我没有召回联想，我现在可能是一个有钱人，朋友很多，生活幸福。

朱立南：CEO一定要知人善用。如果能力出现瓶颈，他首先要判断位置和能力是否存在不匹配的情况。点燃一支万宝路香烟，吸了一口，朱立南轻声说道：“我的做事风格比元庆温和，比郭威强硬，总体上不是很严厉。”这几年我变得柔和多了。朱立南：有一些理论认为，领导力是一种天赋，基本上是在七岁以后形成的。朱立南：我个人认为CEO需要注重这两方面的个人修养。你的优势决定你的价值实现，你的劣势决定你的个人发展。

1、朱立南父母及他的背景

此役之后，联想内部矛盾得到缓解，朱立南一战成名，成为柳传志在后方运筹帷幄的幕僚长。提示：该评论内容为网友对“朱立南”词条的讨论，与本站观点和立场无关。茫然之中，朱立南还是不太明白总裁办公室和策划办公室的职能，但他似乎感觉柳传志要给他委以重任。对于今天的联想来说，要想在这个互联网浪潮不断、国内IT科技企业崛起的时代扭转局面，或许朱立南所说的遗忘和学习新事物应该被重新发现和重新思考。

2、朱立南个人简历

耐人寻味的是，朱立南有一句与联想家族文化并不相符的口头禅。三年内不升职他就会离开。有人在背后议论朱立南的严谨作风，导致联想投资内部人员流动过快。外界看到的是柳传志成功的耀眼光环。朱立南表示，他最欣赏和敬佩刘先生的人格魅力。朱立南更欣赏的是一群志同道合的人一起做一件快乐的事，可以一起分享成功。 18年前的这段讲话，既是朱立南对自己长久以来的要求，也是他在联想30年耕耘的注脚。

3、朱立南老婆

在联想投资公司成立之初，朱立南就给自己定下了两个主要目标：一是5年内实现平均回报率30%以上；二是实现5年内平均回报率30%以上。二是依托投资公司培养一批能够独立运作基金的投资专家。作为第一批加入联想的年轻干部，朱立南和杨元庆于1989年进入联想。风险投资公司是人力资本密集型的，人才积累缓慢是朱立南最关心的问题。倪光南1961年毕业于南京工学院（1988年更名为东南大学）无线电系，分配到中国科学院计算技术研究所工作。

朱立南在主持总部系统工作的同时，协助执行委员会负责集团战略规划和实施保障工作，领导业务发展、信息技术、人力资源、财务、公共关系、审计、法务等职能部门。各部门实现集团整体战略目标。以及良好的商业运作。