双系统生产力组合解决方案
在保留原系统的同时使用新环境
这个行业的典型问题是：在保留原系统的同时使用新环境。这句话背后其实是一个优先级问题：把有限的资源放在最能影响结果的地方。资源永远不够用，关键是别把力气花在看得见但不重要的环节上。
再往下一层看，这时候有效的做法往往不是增加人手，而是把重复出现的问题用规则固定下来，让它不再依赖某个人的经验。
对于规模不大、人手有限的用户，更实际的做法是先把最关键的一条做扎实，其他的按季度逐步补齐，不必一开始就追求体系完整。
我们通常这样处理
磁盘规划
围绕「磁盘规划」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
引导管理
围绕「引导管理」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
数据共享
围绕「数据共享」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
切换与维护
围绕「切换与维护」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的软件产品与系统下载方向
常见误区
只关注当下成本
选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。
一次改太多
同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。
缺少验收标准
交付时凭感觉验收，双方对完成的理解不一致，后续容易产生争议。